（1） 首先是服务理念的不同：集成家居关注的是家装过程的局部家居产品的集成化，说到底关注的产品本身；而完整家居关注的是整个家居生活的系统性和完整性，说到底关注的是人，是顾客本身。

（2） 其次是运营重点的不同：集成家居的重点是集成产品的推广，如集成厨房、集成卫浴等，从根本上说，这些服务是局部的，不完善的；但完整家居不是这样，我们强调完整性和系统性，从设计开始，到材料的选购，施工的落实，最后到配饰服务，我们都是基于系统性来考虑，让每一个局部为整体服务，不是单纯的就局部说局部。

（3） 最后的发展的前景不同：集成家居在定位上从来都是局部的定位，发展的空间很小，从而也就无法构建起家装行业的核心竞争力，但完整家居不是这样，完整家居的产业价值链可以无限延伸，比如家电、智能家居等等，因此，完整家居是整个家装行业发展的趋势，其发展的前景是无限美好的。

（1） 首先是经营理念的不同：建材超市是以建材售卖为根本目的的；但完整家居不是这样，我们是以向消费者提供完整服务为根本目的的，我们销售的是一种服务，是一种美好的生活方式，而不仅仅是产品。 （2） 顾客的定位不同：建材超市的定位是所有高中低端客户，但中低端客户占据了大部分，因为高端客户没有时间和精力来到建材超市购买建材；但我们的定位是中高端客户，为这些客户提供“一站式”的家装完整服务。 （3） 运营的重点也不同： 首先从规模上说，建材超市主要强调规模的大小，强调价格的高低；我们不同，我们更强调“有限空间，无限展示”，我们的运营重点是不追求完整家居创意馆的规模有多大，而是追求展示的风格在多大程度上能够满意顾客的要求，因此，并不是所有的建材都能够进入我们的完整家居创意馆，这些建材必须要符合设计风格，这就是说，我们利用有限的空间，向消费者展示无限的风格。 其次从服务上说，建材超市仅提供和建材销售相关的服务；但我们提供的服务范围更广，从家装咨询、设计、材料代购、施工、监理、回访、售后服务等，这都是我们服务的范围。 （4） 核心竞争力不同：建材超市主要依靠雄厚的资金实力靠规模取胜，他们的核心竞争力说到底就是资金；而我们不是这样，我们和建材超市的区别在于我们仍然是一家装饰公司，设计研发、施工能力和与此相关的服务体系才是我们的核心竞争力，我们的核心竞争力说到底就是服务。 （5） 对人的要求不同：建材超市对业务员的要求水平主要是对价格和质量的了解；而我们对业务员则有着更高的要求，比如说，我们的家居顾问不但要了解建材的价格和质量，还要了解这些建材适合那种设计风格，不同的建材对施工要求有哪些不同等等。