目前烟台一些房地产开发企业转向大型商业地产项目，但由于盲目立项，重复建设及项目规划布局的混乱，造成城市资源的浪费和社会资源的浪费，增加了投资风险。使很多的商业项目开业后不久就关门闭店。
究其原因发展商普遍缺乏商业地产开发有效的经验，对商业地产开发的操作思路、操作程序、招商渠道等也把握不好。
      一是确定商业地产的业态，搞好提前设计。首先需要明确商业业态的具体形式，才能根据实际需求进行设计，为事找人，为商业定位而找设计。 大型综合商业地产项目和住宅项目有所不同，其租售对象并非直接的购物消费者而是商家，特别是主力店。因此房地产开发企业首先要找到主力店，按照他们的要求进行规划设计，主力店招商之前不应进行建筑设计。首先对于大型商场或购物中心，商家比较重视内部空间的可视性，加大可视性对公共购物产生显著的引导作用。其出租或出售就非常方便，否则很难租售。。，如果房地产开发企业自己在做设计时不符合这样的要求，那么项目越深入，后其招商的困难就越大。
二是招商先期介入。商业地产项目立项后，就应该立即进入项目的招商阶段，在对客户资源进行梳理的过程中，选择有实力、有渠道的经营业户进场经营，同时也给房地产企业在一次定位不准的情况下，通过招商的信息收集、分析，进行二次重新定位，避免经济损失。
三是寻找商业盲点，区隔市场档次和品质，突出市场特色。作为房地产企业在立项过程中不仅要对建筑设计和布局的合理性进行监审，更重要的是对周边业态的考察，也就是对未来经营前景的准确头判断，看准需求的空白点。同是商业旺区，要在业态和品质区隔上要有明显的差异性，突出每个市场的特色，这样可以产生商业的联动性，实现商业的共赢。

可以说，商业地产操作的核心是通过策划、规划和设计和管理使项目升值。在整个合作过程中，发展商、投资商作为最大的投资方，同时也是最大的风险承担者。因此，整个操作应当以专业的态度和技术进行。 商业地产是烟台新一轮城市开发建设的高潮和机会。它面临着新时期设计需求的变化，从而将直接导致结构的变化。需要发展商具有高度的商业敏感性，突出商业的主体地位，科学的将地产和商业的有机结合。

不错

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