1、先说“动漫”论坛
昨天去青岛参加了一个“动漫论坛”。其实说来说去都是CG的事情。我基本上发现了一个规律，很多政府部门为了政绩都想搭“创意产业”（也有说
“动漫产业”）的顺风车，就会去做一些论坛、大赛什么的。而政府又不懂，所以就会委托业界的“专家”来办，结果这个“专家”基本上就是用自己的方式来诠释
整个产业。比如，如果政府找的是曾经做漫画的，那这个“动漫活动”就都是漫画充斥；如果找的是做三维的，那“动漫”就变成了三维；如果找的是搞二维卡通
的，那动漫就是二维卡通……“动漫”这个词在中国就像弹簧一样，伸缩自如。所以可想而知“动漫”论坛最后的结果就是一个个人展示和公司展示的舞台，甭管你
说的对不对，上去喷喷话就行。反正大家的目的也不是“论坛”，混个脸熟最关键。
2、谈谈产业链的问题
我们说回当天“论坛”上一些我认为比较有争议的话题，那就是“产业链”。在论坛上各个公司似乎都极度推崇产业链这个词，即动漫产业的教育培训、
项目制作、宣传发行和衍生产品。大家都认为我们应该去形成产业链，而且还大谈国外的“成功经验”。下来以后我和《CGWorld
数码设计》主编和清华同方的朋友还有青岛动漫产业园区的人头脑风暴了一把。
我基本上认为，中国的动漫产业商业模式其实还不成熟，一味的学习国外的商业模式去模仿产业链未必适合中国的国情。其理由有：
A、看看别人的产业链如何形成的
我们通读一下国外动漫的发展史就知道，其实人家的产业链的形成是无心插柳。国外有很多这样的例子，最典型的就是“变形金刚”的例子。变形金刚的
厂商在美国已经成立了很久，当时并没有变形金刚的动画片。厂商当时为了推广他们的产品做了一个二维的广告，结果拿到电视台播，发现在放变形金刚广告时收视
率超高，厂方负责人非常精明，他觉得“如果我做了一个动画片可以卖给电视台，而我又为自己的产品打了广告，这样岂不是两全其美”，于是变形金刚的动画片就
产生了。动画片让变形金刚这个产品走向了世界，它获得了巨大的成功。而今年上映的真人版《变形金刚》，无疑是老外在原话题的基础上做的一次“回锅炒作”，
虽然形式发生了变化，但是最终的受益者肯定还是厂商。
我们会发现，在美国和日本这样的例子非常的多。《蜘蛛侠》实际上是美国很多年前的漫画，它后来被制作成二维动画片，获得了巨大的成功。而蜘蛛侠
电影也一样非常的成功，每一次电影的成功都会再一次促进漫画书的销售。这样的例子还有很多，《忍者神龟》、《机器猫》、《丁丁历险记》、《哈利波特》等
等。
B、产业链的形成是无心插柳
我们现在当然可以说，国外有一个成型的产业链体系。那是因为我们今天站在研究方或者学习方去说它。而我们从形成的过程上来看，国外的产业链形成
本来就是无心插柳。我们甚至发现很多人其实之前都不是这个圈子里面的人，比如玩具厂商、再比如漫画家等等。他们当时在做自己的作品或者产品的时候应该也没
想到会用我们今天说的产业链去思维。所以今天我们再谈国外成功作品，我们不应该只用产业链这个词来说明一切，而应该更多的学习过程和对自己进行反思。
C、中国为什么现在走产业链路线很难
基本上与上面亮点相比，中国很多搞“动漫”的人，要么就是搞技术的，要么就是完全外行（我说的是产业链以外的行业），要么就是财大气粗想在“创
意产业”烧一烧的有钱人…这些人都有自己的片面性。我们先说搞技术的人，这些人基本上推崇的是技术和内容为先，忽略了市场的问题。在由中国特色的发行方
（如电视台）面前，任你做再好的作品可能都无法收回成本，我们经常听到一句话——“原创必死”，大概就是再说这些人。而依靠衍生产品，也基本上很难，因为
我们认为的衍生产品，其实在各自的领域都是很大的产业，比如图书，其实出版产业可能比动漫产业还大。再如，玩具，玩具产业其实是一个更大的产业。对市场的
不了解和对自己的优势估计过高就是技术人员搞动漫的劣势。而第二类和第三类人，有很多来到这个产业就是为了“淘金”，很多老板根本不懂动漫的现状，所以也
很难成气候。
D、产业链的关键是合作而不是独享
这基本上是我的观点。如果一味的强调产业链然后去走原创、制作、发行、衍生的路线，我觉得没有几个能成功（当然，蓝猫是一个意外）。如果什么事
情都自己去做，那在经营上肯定会遇到很多问题，因为我前面说了其实每个领域都是很大的产业。所以是否能形成良好的合作体系就成了产业链的关键问题。
E、用产业链套中国的发展模式是一种误区
很多人喜欢用产业链来说事，老说我们应该做产业链、产业链。但是大家可能并不了解外国的产业链是在各个产业需求已经到达一定程度的时候形成的。
其实那是一件水到渠成的事情。中国现在的国情是各个产业的需求在形成当中，应该说还没有那么迫切，在这样的情况下，所谓的产业链就不太容易形成了。所以我
们走外国的路线成功的可能性当然不大。
