业态陈旧，经营模式单调
烟台商场多数属于传统百货店，而大型综合超市、仓储式商场、
购物中心、大型专卖店等新兴业态几乎没有，阻碍了该商业区的进一步发展。
定位趋同，经营主题无新意
商场定位普遍趋同，没有形成各自的经营特色，服饰类经营成为大多数商家的主业，然而由于市场细分不够，造成一方面竞争激烈，一方面又有相当的市场需求无法满足。
规划滞后，商业网点分布不均
各区之间城市化发展的不平衡带来商业网点的分布不平衡，而规划的滞后更导致商业盲目向芝罘中心商业区集中，一方面市级商业的辐射力不足以惠及周边新区，另一方面区域性商业中心还未成型。
单店规模小，缺乏地标性商业
与国内其他商业中心城市比，烟台商场单店规模普遍偏小，辐射力不足，本地最大最知名的商业企业振华商场旗下三家商场一年的营业额也仅达到15亿元，其他一些商场，大都在亿元左右徘徊。
连锁发展慢，成熟大型商业品牌少
在国内商业连锁发展风起云涌的形势之下，烟台本地的连锁商业品牌发展缓慢，振华商场旗下目前有三家商场正在营业，已是本地商业“龙头老大”了。
经营理念滞后，软件有待提升 烟台商家的管理水平、服务意识、营销手法方面较为传统，与大城市比较有相当大差异。
