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本帖最后由 xinyongheng 于 2016-4-12 17:36 编辑
赢得老板的欢心其实并不难,不需要你拍马屁,赞扬老板的新发型,也不需要每来一个新任务都打头阵。关键是要搞清楚老板到底想要你做什么,这样才能有策略地讨到老板欢心。
为了让大家更好的迎合自己的经理,我们参考了科研成果,咨询了专家意见,以下是总结出的八大策略。
1. 早点上班 华盛顿大学麦克·福斯特商学院的研究结果表明,经理认为上班早的职员更勤快,给他们的绩效评价也比上班迟的员工更高。如果你来的迟,就算留得晚也没用。
如果你觉得自己相较于朝九晚五,朝十晚六的工作效率更高,试着向经理解释这一情况,正面应对他们的“早上班偏见”
2. 寻求建议 或许你很怕问经理问题,比如问他们的职业发展历程,或者是咨询他们应该采取什么营销策略。
哈佛大学商学院研究表明,问问题不会让你显得很愚蠢,反而会让你显得很能干,因为你想要老板注意到你。实验对象包括170名大学生,他们需要在电脑上完成一系列任务,而且他们还被告知,他们会和某个学生搭档,搭档也会完成相同的任务(搭档是电脑模拟的)。
当他们完成任务时,这个“搭档”要么说:“我希望做的不错”,要么说:“我希望做的不错,你有什么意见吗?”
结果表明,被询问能否提供意见的学生认为他们的“搭档”比那些没有寻求意见的搭档更能干。 研究人员解释道,这是因为当你寻求意见时,也是在确认对方的智商和经验,相应地让对方感觉很好。
3. 和上司保持一致
和上司保持一致的意思是说要了解老板到底在意的是什么,不能让老板失望。
Likable Local软件公司首席执行官、创始人Dave Kerpen告知《Business Insider》,“让你的经理在他的经理面前显得更有面子,这样做最后也能让你更容易成功。”
Kerpen期望Likeable Local团队可以和他保持一致,比如说,就算市场主管天天迟到他也不在意,只要她周一早上准时到,在全公司大会上做个好报告就行。Kerpen建议,要么直接问老板重点在哪儿,要么自己慢慢摸索。
4. 设立长期目标 领导能力咨询顾问Zenger Folkman花了5年时间收集了逾50000份对4000名职员进行的360度全面评估。他们的研究表明,某种行为可以让员工引人注目(在老板和同事心中),那就是设立长期目标。
Zenger Folkman在《哈佛商学院》中写道“优秀职员可能会设立并且完成其他人根本想都没想过的长期目标。”有趣的是,大多数人根本没有意识到长远目标很重要,这也说明,设立长远目标非常有意义,因为大多数人压根没想到。 |